天津装修装饰公司吸收日本企业文化，促进世界装饰文化的融汇与合作（九）
模仿是达到学习和继承目标的最佳捷径
日本中小企业人员素质、工作环境和软硬件设施并不比我国同行好，但企业工作效率却很高，很有工作活力，原因是他们能有效地模仿。虽然模仿没有创新，却是学习和继承的最简单方法。模仿别人的科研和技术成果是学习和继承别人的精华，达到自已目标的捷径。日本的某些企业就专门购入欧美等一些发达国家的研究成果，加以模仿生产，并在极短的时间内生产出技术先进的产品，甚至达到国际水平。凭着认真执着、精益求精的精神，日本企业通过模仿学习继承和发展别人的先进成果，在科学技术领域方面，在最短的时间内赶上或超过欧美先进国家。
我在日本从事建筑装饰设计，公司里的多数人设计水平并不高，但依据标准的设计样本认真模仿、学习，都会设计出高水平的作品来。在日常的工作中，所在的企业会向每一位同事发行一套由专家设计，并进行反复检查审核的设计算例或范本，大家依据相应的算例，按照相同的步骤进行工作。经过几个工程设计，形成了一整套设计思路，并且通过经验总结，还可形成自已独到的见解和措施，于是大部分人在设计专业方面都有所成就，有的还成了专家。
我以为，以上探讨的九个方面内容既体现了日本企业的精神，也构成了日本企业管理的宝贵财富。可以说，日本在二战以后以惊人的发展速度迅速地崛起，日本的GDP位居世界前列，缘于日本企业具有优于我们的企业文化，企业具有先进的企业文化，就能在行业内立足；国家有了这种先进文化就能在世界立足。因此，我们应当学习日本企业文化的管理方法，加强企业的凝聚力和核心竞争力，进而推动整个建筑行业的文化建设，促使行业整体水平的提高，以达到综合国力的快速发展。
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